Mitdenken | Entwickeln | Umsetzen
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Hier finden Sie einfach anwendbare, hilfreiche Tools für Ihren Führungsalltag
Zielerreichungsgespräch
Sie haben mit der/ dem Mitarbeitenden vor einiger Zeit Ziele vereinbart. Der in der Zielplanung festgelegte Zeitraum ist beendet. Für das Abschlussgespräch haben sich die Führungskraft und die/ der Mitarbeitende gut vorbereitet. Da die Führungskraft durch ausführliche Zwischenresümee-Gespräche die Umsetzung der Teilschritte zum Ziel kennt, sollte das Endergebnis nicht überraschen. Das Gespräch dient der abschließenden Bewertung und als Lerneinheit für eine neue Zielplanung. Gerade in diesem Gespräch wird die Motivation für weitere Zielvereinbarungen beachtet und gestützt.
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Reverse Brainstorming
Mit „Reverse Brainstorming“ entwickeln Sie mit Ihrem Team innovative Ideen /Lösungen auf kreativem Wege.
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Nächste Schritte
Das „Nächste Schritte“ Tool dient der Steuerung und Nachverfolgung von Maßnahmen in Ihrem Team.
WAS/ WER/ BIS WANN/ CHECK?
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Retrospektive
Die Retrospektive stammt aus der agilen Scrum Methodik. Im Führungskontext unterstützt die Methodik Sie und Ihr Team dabei, die vergangene Zusammenarbeit effektiv zu reflektieren. Das Akronym „DAKI“ ist eine von vielen verschiedenen Formen der Retrospektive. Nutzen Sie das Führungstool und werten mit Ihrem Team aus, was zukünftig in der Zusammenarbeit weggelassen (Drop), hinzugefügt (Add), beibehalten (Keep) und verbessert (Improve) werden soll.
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Engagement Checkliste
Mit der Engagement Checkliste reflektieren Sie innerhalb weniger Minuten, ob Sie Ihre Mitarbeitenden gemäß ihrer Stärken einsetzen und somit deren Engagement fördern.
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