Potenziale identifizieren und fördern mit professioneller Talententwicklung
Zwei Tage lang herrscht in den Besprechungsräumen der Zentrale eines Medizintechnik-Unternehmens rege Betriebsamkeit.
Ein wenig angespannt und doch sehr professionell, präsentiert eine junge Frau vor drei Beobachter:innen, welche Führungspersönlichkeit sie besonders begeistert, wieso genau – und was das mit ihr selbst und ihren persönlichen Stärken zu tun hat.
Es ist erst der Beginn des unternehmensinternen „Boxenstopps“, dem sie sich mit acht weiteren Kolleg:innen bewusst stellt, um das eigene Bild ihrer Potenziale und Entwicklungsfelder mit der Fremdwahrnehmung von Profis abzugleichen.
Personalmangel wohin man schaut. Da ist es umso wichtiger, das Potenzial im eigenen Unternehmen zielorientiert zu identifizieren, zu fördern und zu nutzen. Einfacher gesagt als getan. Denn so manche Unternehmen fragen sich, welche Stärken beziehungsweise Potenziale im Unternehmen, und in einzelnen Personen, schlummern. Genau hier setzt der “BoxenStopp” an. In einer Art Standortbestimmung haben Talente die Gelegenheit, sich ihrer Stärken und Entwicklungsfelder bewusst zu werden. Welche meiner Stärken kann ich in welchen Bereichen im Unternehmen gezielt und wirksam einsetzen? Wo gibt es den gewünschten Match zwischen den Bedarfen im Unternehmen und meinen eigenen Ambitionen. Welche Potenziale sollen gehoben und weiterentwickelt werden?
Der “BoxenStopp” ermöglicht tiefe Selbstreflexion und gezielte (Neu-)Orientierung – wo könnte die berufliche Reise künftig hingehen?
Fachliche Expertise spielt dabei eine ebenso wichtige Rolle wie persönliche Softskill-Kompetenzen: Kommunikations-, Konflikt- oder Kritikfähigkeit; Kreativität, Innovationsfähigkeit und Problemlösungskompetenz; Selbstorganisation, Empathie sowie Teamfähigkeit.
Im Ablauf des Boxenstopps werden diese und andere unternehmensrelevanten Aspekte in verschiedenen Aufgaben bearbeitet, individuelles Verhalten beobachtet und eingeschätzt. Daraus entstehen Empfehlungen für die nächsten Schritte der persönlichen und kontinuierlichen Weiterentwicklung des Talents.
Beispielsweise: Mentoring, Business Coaching, gezielte Entwicklungs-Trainings, Jobrotation, Übertragung von Know-how und Expertise.
Am Ende der zwei Tage hat sich die junge Frau nicht nur unterschiedlichsten Herausforderungen gestellt, ausführliches Feedback erhalten, reflektiert und viel über sich und ihr Verhalten gelernt. Gleichzeitig hat sie sich intensiv mit dem Thema Führung auseinandergesetzt und mit Kolleg:innen aus anderen Bereichen ausgetauscht – Networking vom Feinsten unter Gleichgesinnten.
Ihr Fazit:
„Für diese Möglichkeit zur Reflexion und professionellen Standortbestimmung bin ich meinem Unternehmen sehr dankbar – eine passgenauere Möglichkeit zur Orientierung und Weiterentwicklung kann ich mir kaum vorstellen!“
Egal ob Fach-, Experten- oder Führungslaufbahn. An der Entwicklung der wichtigsten Ressource eines Unternehmens, nämlich den Mitarbeitenden, kommt kein Unternehmen vorbei.
Gerne begleiten wir Sie im Prozess und suchen mit Ihnen nach optimalen Lösungen zur Vorgehensweise. Ganz gezielt und maßgeschneidert gemäß den Kompetenzen, die Ihr Unternehmen braucht und die bei Ihren Talenten geborgen werden sollen.
Von Stufe zu Stufe arbeiten mit Ihnen Hand in Hand und sichern die Entwicklung Ihrer Mitarbeitenden. Wir begleiten Sie als praxiserfahrene Partner mit exzellenter Expertise.