SIM Management Training & Coaching

Sobald Du Dir vertraust – sobald weißt Du zu leben

Johann Wolfgang von Goethe

Der Krise ihre Macht entziehen und sich für die nächste rüsten

Eine Hilfe zur Selbsthilfe

Unvorhersehbare Zustände, wie bspw. die Corona-Krise, verändern nicht nur persönliche Lebensumstände, sondern auch unsere Arbeitsweisen. Home-Office, digitale Beratungen und Konferenzen sind Lösungen, die die Menschen pragmatischer Weise auch nach diesem Ausnahmezustand nutzen werden. Doch ungenügend ausgerüstete Heimarbeitsplätze, Kurzarbeit, Lohneinbußen, Zukunftsängste, bis hin zu einer gefühlten Sozialisolation sind Begleiterscheinungen, die beachtet werden sollen.

Nicht jeder Mitarbeiter vermag es, sich jeden Tag zu organisieren, zu disziplinieren und zu motivieren. Ein Teil der Belegschaft kann Hemmschwellen oder Verunsicherungen entwickeln, denen ein Management vorzeitig entgegenwirken kann. Denn gerade nach einer akuten Krisensituation ist von Bedeutung, wie schnell sich die Mitarbeiter und die Leistungsträger wieder positiv und zukunftsweisend einbringen.

Reflektion, persönliche Standortanalyse, Hilfe zur Selbsthilfe und Motivationsimpulse sind probate Präventionsmaßnahmen, mit denen Führungskräfte spätestens kurze Zeit nach dem Ausnahmezustand beginnen sollten!

Formate:
Online-Veranstaltung

Schwerpunkte und Inhalte des persönlichen online Coachings

Es gibt 7 Auswahlthemen, aus denen ein Schwerpunktthema intensiv behandelt wird und bis zu 2 weitere gestreift werden können:

  • Ohnmacht, Schockstarre - was macht das mit mir (hat es gemacht), was habe ich selbst noch in der Hand?
  • Besinnung auf meine Stärken - wie gehe ich mit dem Gefühl der Überforderung um?
  • Hilfe annehmen, einfordern und Solidarität (er)leben – das macht aus Schwächen eine Stärke!
  • Die Krise und ihre Chancen - ich muss sie auch sehen w o l l e n!
  • Gefahr erkannt - wie gehe ich mit der Angst vor Risiken um?
  • Mein Energietank - die Überwindung des Gefühls, allein ziel- und kraftlos zu sein.
  • Planung ersetzt Zufall durch Irrtum – wie vermeide ich Druck, alles genau durchdenken und planen zu müssen?

Ziele und Effekte für die Mitarbeiter und die Organisation

Anhand des persönlichen online Coachings können die Mitarbeiter je nach Auswahl ihrer Themen ...

  • den Umstand einer Krise auf eine sachliche Ebene runterbrechen
  • anhand von einem Test zu ihrem Thema mit dem Coach das eigene Krisenmanagementprofil herausarbeiten undeigene Entwicklungspotenziale ausmachen
  • To-do ́s für die Selbstorganisation erfassen, diese strukturieren und priorisieren,
  • erkennen, dass unser DENKEN vor „Viren“ geschützt werden muss (positives Mindset)
  • Motivationsschub erfahren, um zwischen Wollen und Handeln mit dem Anfangen zu starten
  • den eigenen Mut aktivieren und sich Rüstzeug für die Transformation von Zuversicht zusammenstellen, insbesondere, wenn sie Verantwortung für andere Mitarbeiter haben.

Der Nutzen für die Organisation besteht ...

  • in einer sofortigen und synchronen Fürsorge für ihre Belegschaft (Sozial- und Kulturerleben)
  • in einer Analyse, aus welchen Bereichen die meisten Mitarbeiter Bedarf anmelden und das Digital-Coaching nutzen
  • ggf. Hinweise zu bekommen, was aus Sicht der Belegschaft für die nächste Kriseerforderlich/ wünschenswert wäre (Kommunikation/ Organisation/ Managementbegleitung, etc.)
  • darin, am Ende der Maßnahme ein Ranking zu den gewählten Schwerpunktthemen zu erhalten 

Organisation

  • Auftraggeber bestimmt pro Organisationseinheit oder Mitarbeiter (bspw. jeder bekommt insgesamt 2h Coaching, das er auf freiwilliger Basis einfordern kann); 
  • Mitarbeiter bestimmen selbst den Grad ihrer Anonymität; es wird nichts aufgezeichnet, lediglich der Bereich, aus dem sie kommen, wird für statistische Auswertungen erfasst
  • Mitarbeiter legen mit Start das Coaching-Schwerpunktthema fest und können darüber hinaus je nach Zeitfaktor noch bis zu zwei Begleitthemen ansprechen

Dauer:
pro Mitarbeiter ca. 2 Zeitstunden
zusätzlicher Zeitaufwand durch Transferaufgaben: ca. 3-4 Stunden

 

Klingt das für Sie interessant oder haben Sie Fragen? Melden Sie sich einfach unter 06181 5076015 oder per Diese E-Mail-Adresse ist vor Spambots geschützt! Zur Anzeige muss JavaScript eingeschaltet sein!, wenn Sie mehr wissen möchten.

 

Methode:

  • Persönliches Digitalcoaching (1:1 über Telefon, Skype, Zoom, Teams oder anderes Medium)
  • mit Schwerpunkt auf Mitarbeiter und Leistungsträger
  • mit systemischen Arbeiten, positive Reflexions- und Transformationsarbeit, Motivations-Intensivierung,
  • keine psychologische/ seelsorgerische Beratung!

Ihre Expertin

Ella Oelmann

 

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  • kompetente und ausgebildete Trainer
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