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Bangladesch – viel Herzlichkeit und große Gastfreundschaft

Fortsetzung der weltweiten Leadership Trainings im Auftrag der AMANN Group, mit spannenden Einblicken in die Arbeits- und Lebenswelt

Vielfältige Kulturen - ein globaler Führungsstil?

Jedes Unternehmen hat seine eigenen Spielregeln und Werte. Auch die kulturellen Einflüsse eines Landes haben Bedeutung dafür, wie in einer Firma gearbeitet und miteinander umgegangen wird. Denn wir alle sind von der Kultur unseres Heimatlandes und der dort lebenden Gesellschaft beeinflusst. So ist es wenig überraschend, dass es unterschiedliche Vorstellungen von effektiver Führung gibt.

Allerdings zeigen Studien*, dass für die Motivation und Leistungsbereitschaft von Mitarbeitern gewisse Grunderwartungen an Führungskräfte existieren. Egal in welchen Ländern sie agieren: „Wirksame Manager führen werteorientiert und mit Zielen, können klar kommunizieren, auf Mitarbeiter eingehen, sie weiterentwickeln, motivieren und ihnen gegenüber auch Gefühle zeigen.“, so die Studie The Globe Book of In-Depth Studies of 25 Societies. Darüber hatten wir bereits in unserer Ausgabe Nr. 25 berichtet.

 

Wie begeistert man Führungskräfte verschiedener Kulturen für einen gemeinsamen Führungsstil?

Jedenfalls nicht mit reiner Theorie. Sondern mit Lernprojekten, Rollen- und Gruppenübungen sowie Diskussionsrunden, die mal theoretisch mal spielerisch eine intensive Auseinandersetzung mit den vielfältigen Anforderungen an heutige Führungskräfte fördern. Immer in Verbindung mit der jeweiligen Kultur und deren Einfluss auf den persönlichen Führungsstil. Den Praxistransfer sichern Übungen, die es ermöglichen, persönliche Einsichten, individuelle Haltungen und Erfahrungen zu reflektieren sowie einen Perspektivwechsel einzunehmen.

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So werden Gemeinsamkeiten und Hürden aufgrund kultureller und persönlicher Gegebenheiten identifiziert, um daraus Handlungsoptionen als Führungskraft im Sinne gemeinsamer Führungsleitlinien zu entwickeln.

Die Trainings unterstützen das gemeinsame Verständnis für Rolle und die Erwartungen an eine Führungskraft im Unternehmen. Sie geben Orientierung und sind Rahmen zugleich – egal in welchem Erdteil ein Manager der AMANN Group führt.

 

Rückmeldungen der Teilnehmer

“It was a great training session with you, and my whole team enjoyed the two and half days training session. I can see some of them already practicing the learning from your training session. Hope to see you again.” Md. Rokonuzzaman, Managing Director AMANN Bangladesch

“Thanks to AMANN Group, Germany for arranging the training for us and to Ms. Petra Ibe and her institution for facilitating the training. It was a very entertaining, interactive and insightful learning experience for all of us!” Md. Mehanazuddin Rupom, HR Development Manager AMANN Bangladesch

*Quelle: The Globe Book of In-Depth Studies of 25 Societies; Lawrence Erlbaum Assoc., 2007

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