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Planze

Persönlichkeitsentwicklung – ein Lebenswerk

Falscher Fünfziger, stilles Wasser, erfolgreicher Durchstarter – wie schnell kleben wir Menschen bestimmte Etiketten auf und ordnen sie in gewisse Schubladen ein! Vom Ablauf her ein ganz normales menschliches Verhalten, das uns in der Steinzeit das Überleben sicherte, um blitzschnell zwischen Beute oder Bedrohung, d.h. jagen oder weglaufen zu unterscheiden.

Doch was bedeutet das in der heutigen Zeit für den „Schubladen-Inhaber"? Kennen wir unsere Wirkung auf andere und wenn ja, welche Möglichkeiten der Beeinflussung haben wir? Genau damit sind wir mitten im Thema Persönlichkeitsentwicklung. Wir sind uns einer Situation bewusst und reflektieren, ob wir so weiter machen oder etwas ändern wollen.

Steuerrad

Sich ändern lernen

Das Jahr ist erst wenige Wochen alt. Schon fragen sich die Ersten, was aus ihren guten Vorsätzen für 2013 geworden ist? Woran liegt es, dass die gewünschten Veränderungen sich nicht ohne weiteres einstellen? Warum schaffen es die Einen, die Anderen aber nicht?

Eine Antwort zu diesen Fragen erhalten Sie, wenn Sie sich intensiv mit dem komplexen Prozess des „Erwachsenenlernen" auseinandersetzen. Wann haben Sie das letzte Mal darüber reflektiert?

Kompass

Wie kann Persönlichkeitsentwicklung von Dritten unterstützt werden?

Ein SIM Praxisbeispiel

Die Beförderung von Mitarbeitern und/oder deren Teilnahme an besonderen Entwicklungsprogrammen ist in Großunternehmen oft an ein positives Assessment Center (AC) Ergebnis gekoppelt. Während die Auswahl der AC-Teilnehmer eher aufgrund von subjektiven Kriterien und Sichtweisen erfolgt, soll ein Assessment Center objektive Entscheidungskriterien liefern.

Erfolg braucht Vielfalt

Erfolg braucht Vielfalt

Alles verändert sich – überall und jederzeit. Ob Globalisierung, Wachstumsmärkte, Demographie, Mobilität oder die Rolle von Mann und Frau in der Gesellschaft. Normal ist nicht die Norm. Vielfalt (Diversity) ist angesagt.

Wer Unterschiede bewusst beachtet, kann vielfältige Potenziale systematisch nutzen. Es geht also nicht nur darum, die Anderen in ihrem Anders sein zu akzeptieren, sondern die Unterschiede ganz gezielt einzusetzen.

Teamtraining oder Coaching?

Teamtraining oder Coaching?

Die Übernahme einer neuen Führungsverantwortung richtig vorbereiten

Sie sollen die Führung eines neuen Teams übernehmen? In Ihrem oder einem anderen Unternehmen?
Dann bereiten sie sich gut vor.
Sicherlich helfen ihnen die zahlreichen Übersichten und Informationen, was eine Führungskraft in den ersten 99 Tagen tun bzw. unterlassen sollte.

Das „Innere Team“

Das „Innere Team"

Als einfache, nachvollziehbare Metapher für unsere Arbeit als Coachs, hat sich die Vorstellung eines „Inneren Teams" (in Anlehnung an den bekannten Hamburger Psychologen Friedemann Schulz von Thun) bewährt.

In einem Team gibt es oft Personen, die häufig und schnell das Wort ergreifen. Sie sind dominant und bestimmen die Teamarbeit. Andere Mitglieder werden dabei in den Hintergrund gedrängt oder einfach nicht akzeptiert. Ihre Stärken kommen wenig oder gar nicht zur Geltung. Teams können durch ungelöste Ziel- und Rangkonflikte in ihrer Leistung erheblich gebremst werden.

Aufmerksamkeit – Das Wesentliche im Blick

Aufmerksamkeit – Das Wesentliche im Blick

Immer schneller, immer besser, immer mehr und am besten alles zugleich. Der Business Alltag stellt hohe Anforderungen an Führungskräfte und Mitarbeiter und fordert ständig unsere Aufmerksamkeit. Doch schafft man es ständig konzentriert zu bleiben um die Nachrichtenflut zu bewältigen, in Gesprächen wirklich zuzuhören, gute Entscheidungen zu treffen und vor allem den Überblick zu bewahren? Aufmerksamkeit ist eine sehr limitierte Ressource geworden und doch so notwendig, wie die Luft zum Atmen.

Wie aufmerksam sind Sie als Führungskraft?

Wie aufmerksam sind Sie als Führungskraft?

„Aufmerksam? Ich, als Führungskraft? Na selbstverständlich! Schließlich führe ich erfolgreich". Doch wie aufmerksam sind Führungskräfte tatsächlich? In wie weit sind Eigen- und Fremdwahrnehmung identisch?
Wenn Führungskräfte sich entscheiden, mit mehr Aufmerksamkeit zu führen, stellt sich oft die Fragen nach dem Wie. Sie wissen, dass eine gesteigerte Aufmerksamkeit die Fähigkeit fördert, die „Wirklichkeit" aus der persönlichen und der Perspektive anderer direkt wahrzunehmen, ohne sie zu bewerten - unabhängig von dem, was gerade ist, angenehm oder unerträglich. Aufmerksame Menschen werden oft ruhiger und gelassener und gewinnen neue Perspektiven. Die Herausforderungen im Führungsalltag können konstruktiver und angemessener bewältigt werden.

Aufmerksamkeit – Achtsamkeit kann man lernen. Aber wie?

Mehr Erfolg durch aufmerksames Verhandeln

In Verhandlungssituationen nehmen wir oft Widerstände oder Gegenpositionen unserer Verhandlungspartner wahr. Das ist normal, denn sonst würden wir den Aufwand einer Verhandlung gar nicht benötigen. Der Umgang mit diesen Widerständen führt entweder zum Konsens oder zum Kompromiss. Oder er führt zur Distanz sowie zum Konflikt - und somit zum Scheitern der Verhandlung.

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Außergewöhnliche Tagungsorte

Kloster Eberbach im Rheingau

Erleben Sie in einem der eindrucksvollsten Denkmäler europäischer Klosterbaukunst ein ganz besonderes Training im Rheingau. „Eine durch Kunst, Kultur und Geschichte geprägte Atmosphäre die Glauben und Denken vereint und allen Besuchern das Herz zu öffnen vermag." (Zitat der Homepage). Kloster Eberbach – ein ganz besonderer Ort.
kloster-eberbach.de

SIM Management Training & Coaching

Wir bieten Ihnen hochkarätige
Seminare im deutschen und
englischen Sprachraum.

Am Freiheitsplatz 10
63540 Hanau

+49 6181 5 07 60 15

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Ihre Vorteile

  • kompetente und ausgebildete Trainer
  • Produktivität, Professionalität und Qualität
  • ständige Weiterbildung der SIM Trainer
  • aktuelle und fundierte Wissenschaft
  • ergebnisorientierte Vorgehensweise

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