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Erfolg braucht eine gesunde Basis

Erfolg braucht eine gesunde Basis
Effektive Teamarbeit als Erfolgskonzept (nach Meredith Belbin)

Am Anfang der Teamarbeit im Unternehmen steht der Einzelne. Und sein Bewusstsein, dass persönlicher Erfolg außer von der Qualifikation insbesondere von seinem individuellen Verhalten in der Arbeitswelt abhängt.

Je besser Teammitglieder ihr eigenes Verhalten verstehen, kontrollieren und den Anforderungen anpassen können, desto eher finden sie den Anstoß zum Erfolg.

Ein weiterer wichtiger Schlüssel zum Teamerfolg ist das Verständnis der eigenen Rolle im Team. Meredith Belbin (vgl. Management Teams – Why They Succeed or Fail, 1980) unterscheidet neun Teamrollen, die alle ihren spezifischen Beitrag zum Teamergebnis beisteuern.

Eine gute Mischung macht den Unterschied – und je nach der jeweiligen Aufgabe, wie zum Beispiel dem Projektfortschritt, werden andere Rollen benötigt. Herausforderungen meistern übernimmt der „Macher", planen und vorausdenken liegt „Beobachtern" und „Koordinatoren" und in der Umsetzung stehen „Perfektionisten" und „Umsetzer" im Focus.

Teamrollen und die persönlichen Präferenzen herausfinden ist ein Prozess, der heute online unterstützt werden kann. Eigen- und Fremdbilder werden erstellt. Die Reflexion führt zu einem verbesserten Selbstverständnis.

Die Resultate werden im Team offengelegt und diskutiert. Die Frage, wer welche Rolle einnimmt und was dies für das Team bedeutet, schafft Transparenz und Klarheit. Gegenseitige Stärken und Schwächen werden deutlich. Das Team kann die Erkenntnisse für mehr Erfolg nutzen, d. h. Stärken nutzen und Schwächen kompensieren.

Wichtig ist, dass die Belbin Teamrollen Verhaltensweisen und nicht die Persönlichkeit betrachten. Die Resultate beziehen sich nur auf das Team, für das sie erstellt wurden.

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