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Teamtraining oder Coaching?

Teamtraining oder Coaching?

Die Übernahme einer neuen Führungsverantwortung richtig vorbereiten

Sie sollen die Führung eines neuen Teams übernehmen? In Ihrem oder einem anderen Unternehmen?
Dann bereiten sie sich gut vor.
Sicherlich helfen ihnen die zahlreichen Übersichten und Informationen, was eine Führungskraft in den ersten 99 Tagen tun bzw. unterlassen sollte.

Einer der wirklich entscheidenden Erfolgsfaktoren liegt jedoch bereits in der Verhandlungsphase der Bedingungen unter denen sie die neue Aufgabe antreten werden. In dieser Phase sollten sie sich die mögliche Unterstützung durch einen externen Coach und die Durchführung eines On-Boarding als Bestandteil der Vereinbarung zusichern lassen.

Ob sie die Unterstützung eines Coaches oder Trainers später tatsächlich nutzen, ist dann immer noch ihre Entscheidung. Aber sie haben zumindest die Möglichkeit, dies zu tun ohne groß mit ihrem Chef oder HR verhandeln zu müssen.
So beugen sie auch vor, dass später der Eindruck entstehen könnte, sie seien der neuen Aufgabe nicht gewachsen, da sie externe Unterstützung brauchen. Sie haben die Vorgehensweise bereits vorher angekündigt und vereinbart.
Unsere langjährige Praxiserfahrung zeigt, dass eine Kombination aus Personal Coaching und On-Boarding den stärksten positiven Effekt für die Führungskraft und ihr neues Team hat.

Mindestens 2- 4 Wochen vor Übernahme der neuen Verantwortung sollten sie mit einem Personal Coach reflektieren, welche Punkte/Themen sie berücksichtigen und/oder welche konkrete Vorgehensweise sie wählen sollten. Dies gibt ihnen noch genügend Zeit sich optimal vorzubereiten.

Nach 4 – 6 Wochen im Job sollte dann das On-Boarding durchgeführt werden. Hier werden unter anderem die Erwartungshaltungen der Führungskraft gegenüber ihrem Team und umgekehrt abgeglichen. Auch bietet sich hier eine Reflektion der Teamrollen nach Belbin an.

Nach den weiteren 4 Wochen könnte das zweite Treffen mit dem Personal Coach stattfinden. Dieses kann genutzt werden, um erste Schwierigkeiten mit dem Team oder einzelnen Teammitgliedern zu reflektieren und konkrete Maßnahmen daraus abzuleiten.

Viel Erfolg bei der Umsetzung.
Oder
Sie sehen, Erfolg braucht eine gesunde Basis!

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